▲ 中期工作會現場
7月22日,中慶集團召開2023年中期工作會,係統總結集團上半年各項工作,堅持目標導向,研究解決對策,科學部署下半年重點任務。中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶出席會議,全國各公司負責人齊聚集團總部。集團中高層、項目班子600餘人線上線下參會,匯聚共識,乘勢而上,衝刺決戰。
▲ 中期市場會現場
七大體係複盤總結
築牢“黃金五年 千億夢想”根基
會議由市場會和經營會兩部分組成。市場會上集團發布了“一主三輔”樂活生活新產品體係和新服務模式,再次明確年度任務目標不動搖。在經營會上,集團總裁馮玉寶作上半年經營情況報告及下半年工作部署,通報了集團各項任務目標完成情況,全麵總結了市場產品創新、項目安全生產、高效組織變革、科技研發創新等重點工作。集團副總裁呂鴻雁向全員通報集團上半年財務情況。
▲ 集團總裁馮玉寶作工作總結及部署
上半年,全體中慶人圍繞“全國布局、錨定衝鋒、開源節流、盈利固本”的年度主線,積極麵對內外部嚴峻的形勢和激烈的競爭環境,攻堅克難、創新行動、穩中求進,經營成果實現新突破,各項工作跨上新台階。
乘勢而上,勢不可擋。集團各公司匯報年度計劃目標保障落實舉措,堅持問題導向,底線思維,係統糾偏,提檔升級,全力以赴保年度目標達成。
▲ 集團黨委書記、董事長孫舉慶作工作部署
集團黨委書記、董事長孫舉慶對上半年各公司在企業治理、各項管理方麵取得的進步;對各公司、各線條協作協同,服務大局的行動做法;對全體中慶人高漲的大幹勢頭給予高度認可。同時提出係統性思考夯實七大治理體係的要求和四點工作部署:
01 以數字化推動實現企業內部流程再造。通過數字化梳理業務、管理,實現數字財務、數字績效,進行業務重構升級。
02 進一步提升EPC工程總承包能力,從組織到全員建立運營思維,構建運營前置的一體化大協同中慶服務新模式。
03 堅持“機製讓一切鮮活起來”的中慶文化,持續激活項目部,做實項目過程激勵。把100個項目部打造成100個動車組,人人保持高昂的戰鬥狀態和創業激情。
04 強化危機意識,保證安全生產。將“質量安全高於天”時刻放在心中,守住底線,築牢中慶高質量發展根基。
用知識武裝起來
為衝刺賦能加油
▲ 培訓授課現場
7月23日,集團邀請知名企業谘詢管理專家高建華進行業務培訓及交流。學體係、找根源、抓本質、做延伸,深度思考,實戰應用,持續提升66N1市場開發體係,打造能征善戰的鐵軍團隊,築牢“兩主七輔16省”發展格局。
建體係、促協同、保目標,中慶人上下同欲,持續拚搏,突破創新,全麵實現2023年度目標,助推企業高質量發展;持續為社會提供放心滿意產品、向善向美產品,以創新發展服務社會經濟,實現“建設·成就美好生活”使命。